人才强企 · 创新管理
—— 四川天马成功召开2025年度人才培养工作专题会议

       为深入贯彻落实公司人才强企战略，持续打造高素质、专业化的人才队伍，四川天马于2025年3月31日隆重召开2025年度人才培养工作专题会议。公司主管及以上管理人员和储备青年人才代表共计130余人参会。本次会议以“青年成才、技能提升、管理创新”为主题，通过专题辩论、培训计划发布、培训实战分享、创新研讨等形式，全面筹划新一年人才培养工作，为公司高质量发展注入强劲动能。

01激扬青春风采：青年人才专题辩论赛

       会议在充满思辨与活力的青年人才专题辩论赛中拉开帷幕。来自各部门的青年骨干围绕“青年成长成才过程中，强优势更重要还是补短板更重要”展开激烈交锋，展现了天马青年敏锐的思维与蓬勃的朝气。辩论赛不仅为青年员工提供了展示才华的舞台，更通过观点碰撞深化了全员对人才成长路径的思考。辩论赛后，公司执行总经理吴刚对辩论过程进行了精彩点评。

02锚定方向：年度培训计划发布与人才盘点进度展示

       会上，人力资源中心正式发布2025年度公司级培训计划，聚焦战略需求与业务痛点，分层分类设计覆盖全员的能力提升方案。同时，会议宣贯了人才盘点工作安排，强调通过科学评估与精准画像，实现人才梯队动态优化，为关键岗位储备核心力量。

03实战赋能：关键技能岗位培训考核项目推进

       在实战分享环节，母珊同学以舍得关键技能岗位培训考核实战项目案例，展示了关键技能岗位人才培养的创新模式与项目阶段性成果。会议同步部署了公司下一阶段关键技能岗位培养考核推进计划，明确以“学用结合、战训一体”为导向，加速高技能人才孵化。

04创新引领：管理专题分享激发变革动能

       围绕管理创新及效能提升，人力资源中心总监刘建军带来从故宫升级改造看如何进行管理创新的专题分享，从责任与使命、工匠精神、提质增效，6S管理、客户导向、突破创新等维度为管理层提供了可落地的创新思路及实践案例。

05擘画未来：公司领导寄语未来发展

       会议最后，公司总经理余东总做总结发言。余总充分肯定了本次会议的必要性、重要性及会议效果，强调了复星集团关于深化业务1号位即人力资源1号位的定位，夯实到边到底的TC机制，持续推进精治组织建设，加大青年人才培养与任用力度，严格考核与激励的组织及人才管理要求；指出了目前部分管理人员在思维模式、创新突破、执行力等方面存在不足；分享了今年春糖会折射出的严峻行业形势；强调了复星与舍得对天马提出的年度主要目标：做好销售、做好利润、实现增量，并完成产量、质量及降本增效目标，要求全体员工要紧紧围绕销售和利润开展工作；提出要迅速搭建好白酒事业部，做好国际化突破；并再次强调需要将公司年度五大战役作为必成目标进行严格考核；希望在成功组织质量分析专题会议及人才培养专题会议后，接下来继续组织精益管理专题会议，做好全面精益管理，实现开源节流。

       新征程已启，唯实干致远！ 四川天马将以此次会议为契机，持续深化人才发展体制机制改革，为员工成长搭台赋能，为公司战略目标实现提供坚实人才保障！